aucun

• Établir les règles de fonctionnement au sein de l’équipe et fixer des objectifs\ • Analyser son propre comportement face à son organisation\ • Mobiliser toutes les valeurs ajoutées des membres de l’équipe\ • Adapter un style de management à chaque situation et à chaque membre de\ l’équipe\ • Savoir déléguer afin d’accentuer l’autonomie au sein de l’équipe\ • Comment gérer les situations difficiles et en recueillir les bénéfices

• Établir les règles de fonctionnement au sein de l’équipe et fixer des objectifs\ • Analyser son propre comportement face à son organisation\ • Mobiliser toutes les valeurs ajoutées des membres de l’équipe\ • Adapter un style de management à chaque situation et à chaque membre de\ l’équipe\ • Savoir déléguer afin d’accentuer l’autonomie au sein de l’équipe\ • Comment gérer les situations difficiles et en recueillir les bénéfices

Module 1 : Introduction au management\ • D’où vient le management ?\ • Qu’est-ce que le management ?\ • Le rôle du manager\ Module 2 : Diriger une équipe\ • Le manager de proximité : son rôle et ses responsabilités\ • Qu’apporte-t-il à l’équipe ?\ • Le comportement du manager\ Module 3 : Établir les objectifs et les règles de fonctionnement au sein de\ l’équipe\ • Définir et fixer un objectif clair et précis en identifiant les valeurs ajoutées de\ chaque membre de l’équipe\ • Instaurer des règles à suivre par l’équipe\ • Adapter le style de management à chaque collaborateur\ • Diriger une réunion avec prise de décision\ • Savoir mener un entretien individuel\ • Assurer un suivi des missions des collaborateurs\ Module 4 : Repérer la motivation de l’équipe\ • Fonctionner sur les leviers de motivation\ • Les motivations des collaborateurs. Comment y parvenir ?\ • Savoir contrer les sources de démotivation qui peuvent être un frein pour les\ collaborateurs\ • Déléguer aux collaborateurs en assurant un suivi\ • Développer la cohésion de son équipe\ • Comprendre le fonctionnement de son équipe\ • Donner plus de responsabilités à son équipe\ Module 5 : Développement d’un management opérationnel\ • Les styles de management\ • Identification des points forts et des points d’amélioration\ • Face à une situation, quel management utiliser ?\ • Développement de l’autonomie de l’équipe\ • Devenir une force de proposition pertinente

* Supports de cours, études de cas, exercices collectifs et outils d’auto-diagnostic. * Matériel adapté (supports écrits, visuels, et numériques accessibles). * Livres et références professionnelles en management.

N/C

Livres, travaux dirigés, exercices, …

Attestations, feuilles de présences, fiche\ d’évaluation

taux de présentéisme 100%, taux de satisfaction 84%

N/C